Foredrag

Vi holder foredrag om ledelse og de psykologiske aspekter af det organisatoriske liv. Foredragene henvender sig til ledere, bestyrelser, professionelle netværk og andre som er interesserede i at få ledelse, team, individer, motivation og samarbejde sat på dagsordenen. Her er et udvalg af de temaer, vi arbejder mest med: 

Lederskabets paradokser 

Som leder oplever du løbende krydspres og paradoksale situationer. Du skal finde den bedste løsning – der samtidig er den billigste. Du skal sikre en langsigtet og stabil drift – og samtidig honorere et krav om hurtige resultater. Du skal være tæt på medarbejderne – og samtidig på tilpas nok afstand til at kunne se, hvad organisationen har behov for. Du skal administrere din tid – og være tilgængelig for medarbejderne. Og du skal delegere – men samtidig være inde i detaljerne. Det er nemt at blive paralyseret af de mange paradoksale krav.

I Lotte Lüschers oplæg vil vi berøre følgende: Hvad er et paradoks? Hvordan identificerer du paradokser, når de viser sig i organisationen? Og hvad kan du som leder gøre, når din handlekraft bliver af mange modsatrettede krav?  

Lederens stabiliserende effekt

Når kompleksiteten og accelerationen stiger, kalder organisationen på ledere, som kan være med til at skabe stabilitet nok i organistaionen til, at medarbejderne kan føle sig handlekraftige og have en fornemmelse for retning for deres initiativer.
Foredraget tager afsæt i bogen ”stabiliserende ledelse” af James Høpner, med bidrag af Lotte Lüscher, hvor lederens stabiliserende initiativer er med til at skabe sikker-nok handlegrund for medarbejderne.

I oplægget vil der blive arbejdet med, hvordan vi kan forstå ledelse som en stabiliserende kraft, og hvordan ledere kan indtage stabiliserende funktioner for organisationen

Samarbejde i lederteamet

Dette foredrag fokuserer på, hvordan vi udnytter forskellene mellem os? Hvad skal der till for at vi har et godt, trygt og samarbejdet team? Emner som tillid, psykologisk tryghed og mødeledelse berøres i disse foredrag, der typisk udfordrer præmissen om, at lederteamet skal holde møder, der forløber lige efter en snor for at være gode… 

Forandringer gennem mikrohandlinger

Hvorfor fører implementeringsplaner og udrulninger af forandringstiltag ikke til de ønskede ændringer i organitionen? Hvad kan man gøre i stedet? Hvorfor og hvordan virker direktionens og ledernes mikrohandlinger meget bedre? Hvad er en mikrohandling og hvordan sætter man dem i søen.

Hvilke samtaler kan skabe små, men vigtige forskydninger i organisationens liv – netop nok til at resultere i dybere forandringer i organisationens vaner?